事業承継とは
「人と資産と理念の承継」
事業承継とは、単に会社の株式や経営権を次の世代に引き継ぐだけではありません。
そこには、創業者が築いてきた経営理念、取引先や従業員との信頼関係、そして将来にわたる会社のビジョンといった
「目に見えない価値」の承継が伴います。
近年では、中小企業の後継者不在問題が社会的課題となっており「想いはあるが、どう動けばよいかわからない」という経営者の方々が数多くいらっしゃいます。
当社では、経営者様の立場に寄り添いながら、税務・法務・組織設計の観点を踏まえ、円滑かつ戦略的な事業承継をサポートしております。
１．なぜ今、
事業承継対策が必要なのか
日本では、団塊世代の経営者が一斉に引退期を迎える中、後継者不在の企業が年々増加しています。
経済産業省の調査によれば、2025年には約127万社が後継者不足に直面するとされており、企業の存続が日本経済全体の課題ともなっています。
特に中小企業においては、事業承継対策の遅れが、会社の存続危機を引き起こす要因となりかねません。
早期に事業承継の準備を始めることで、節税対策、組織再編、資産の最適化など、選択肢と可能性が大きく広がります。
２．事業承継の３つのパターン
事業承継には大きく分けて３つの選択肢があります。
それぞれにメリット・デメリットがあり、自社の状況に応じた慎重な検討が必要です。
（１）親族内承継
最も多く選ばれてきた方法です。会社の理念や文化を引き継ぎやすい反面、後継者の資質や資金面の課題がつきものです。
特に、自社株の評価が高くなると、多額の贈与税・相続税が発生することもあります。
（２）役員・従業員承継（MBO）
社内の人材に経営を託す方法で、実務の理解度が高く、取引先・社員からの信頼も得やすいのが特徴です。
ただし、資金調達や株式譲渡にあたってのスキーム設計が不可欠です。
（３）第三者承継（M&A）
親族や社内に適任者がいない場合は、外部の企業や投資家への承継も有効な選択肢です。
企業価値の評価や買い手企業とのマッチング、契約交渉など、専門的な支援が求められます。
３．自社株・事業用資産の承継リスクとその対策
事業承継で最大のハードルのひとつが「自社株式の評価」です。
成長してきた企業ほど株価が高くなり、相続税・贈与税の負担が経営に重く圧し掛かります。
また、事業用不動産や設備など、分割しにくい資産をどう承継するかも大きな課題です。
当社では、以下のような対策をご提案しております。
◆自社株対策のための持株会社設立や株式分割の活用
◆事業用資産の法人化による整理と評価圧縮
◆資産管理会社を活用した承継スキームの構築
◆組織再編・合併・事業譲渡等の手法を活用したリスク回避
４．当社のサポート体制
当社は、不動産と資産管理に強みを持つファイナンシャル・アドバイザリー企業として、事業承継に関する専門家（税理士・弁護士・M&Aアドバイザーなど）と緊密に連携し、お客様の状況に応じたオーダーメイドの承継プランを設計いたします。
また、資産管理会社の設立支援や不動産の法人所有化など、経営資産を次世代に継承するうえで最も効果的な方法を、実行支援まで一貫して行います。
５．「準備の質」が未来を決める
「いずれやる」ではなく「今から始める」ことが、理想の承継に向けた第一歩です。
承継には数年単位の準備が必要であり、経営者様ご本人の決断力と、周囲の支援体制が重要な鍵となります。
当社では、事業の未来、ご家族の安心、そして経営理念の継承に至るまで、幅広く、深く支援してまいります。
６．まとめ
事業承継は、企業経営者だけの問題ではありません。
個人資産家やマイクロ法人を経営されている方々は、「資産」と「想い」をどう次世代に引き継ぐかが、極めて重要なテーマです。
特に小規模法人の場合、経営者＝創業者であり、資産のほとんどが法人と個人の境界上に存在していることが多く、承継の設計には高い専門性が求められます。
株式や不動産といったハードな資産だけでなく、事業への想い、ご家族の将来設計、税務・法務の最適化といったソフト面も含めてトータルで考える必要があります。
「規模が小さいからこそ準備が大切」
「資産の承継は、心のバトンでもある」
ギャランティ・インベストメントは、これまで数多くの個人資産家・オーナー経営者の資産戦略を支援してきた経験をもとに、お一人おひとりに最適な承継プランを一緒に描き、納得のゆく具体的なアクションへと導きます。
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まずは一度、当社にご相談ください。
難題を解決・突破する可能性を、決して諦めません。